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经历过每次事故首先让我想到的是：“安全第一，预防为主。”这8个大字我想和任何一个工厂、生产现场和所有的工作人员都是紧密相连的，每个工厂都会在最显眼的地方标有这8个醒目的警语。这8个警语时刻提醒着每一个工作人员，意义非凡.要想安全就得先预防，提前将后患消除。就会避免事故发生。就会降低事故的发生率。+ ^" n) Q+ W6 g
发生事故时，有各种迹象表明事故原因，大多是是由于平时工作检查不仔细，粗枝大.防范措施不到位而造成的。通过以上深刻教训结合本职工作实际我认为要在以下几方面加强学习：- n$ V. a" P6 A% U- N2 V
1:作为一名班组长积极做好班组管理工作。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。监督生产检修的全过程，并对检修结果进行评估。 2对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。 做到班前布置，中间控制，事后检查。班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。 3真正做到赏罚，使班组员工满意。提高自身影响力，做到自己的才能引导下属，让其理智地服从，靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和牺牲的又将如何提高自己的影响力。8 j8 Q- I& A @1 C- [8 U! X! D4 N
4 对内部班组我们要求加强对设备的巡视检查，特别是重点部位。及时消除缺陷，保证机组安全运行无事故。平时加强技术培训，提高工作人员技术能力。严格执行“两票三制”，强化保证安全的组织措施和技术措施的规范执行。 6 I( A G2 j" ]
5认真学习大营销服务思想，由于我们是检修部门我们的服务对象就是运行人员，对于他们提出的要求和观点我们要认真考虑，有条件做没条件创造条件也做。把大营销服务思想落实到实处。 | 
发表于 2011-7-10 16:29:21
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