崔根良：创造中国“光电速度”

崔宪兵

　　5月30日，江苏省委副书记、省长李学勇来到亨通集团考察。这天，当李学勇一走进光棒研发中心，听说这里光棒产品已达到年产200吨后，他欣慰地说，“光棒研制成功，使我国在光纤通信领域跨入了世界领先行列，具有重要战略意义，这是江苏民营企业的骄傲啊！”
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　　一家民营企业搞出国内几家大院大所想搞而没敢搞的光棒，不得不令人信服。

8 {3 R- N+ J# F5 l7 h3 O5 }, c1 L　　日前，记者随同中央媒体采访团在对亨通集团党委书记、总裁崔根良采访中了解到，作为国内首家入选“中国企业500强”的亨通集团是在1991年从吴江七都镇上一爿濒临倒闭的亏损农具厂的基础上建起来的。亨通集团的发展，在业内素有“光电速度”之称。
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　　其实，记者在10多年前就认识崔根良。当时，亨通集团的年产值也就3亿多，在国内与一些大企业相比，也仅仅算是一家中小企业。
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　　然而，就在那时，尽管是乡镇企业，崔根良就提出“争当中国500强，世界业内有分量”的发展目标。

　　正是有了这样的勇气，有胆有识的崔根良，在众多的“苏商”中，较早起步实施资本经营战略。

　　10多年前，崔根良凭借企业多年积累的资本，成功收购宜兴经济开发区内一家处于倒闭状态的外资企业，新组合成立专门开发生产移动通信射频同轴电缆系列和电信设备用同轴电缆及配件的亨鑫科技公司。

　　一时，在江苏、在全国业内，乡镇企业成功收购外资企业，成为一大新闻。
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) M+ x: m1 A% z　　“假如说，当初没有崔根良的果断决策，没有亨通集团的接收，当时这家企业只能关闭。那样的话，外商的投资也许只能打"水漂"，同时，对于我们开发区来说，同样将是一个大的损失！”宜兴政府的一位知情者对记者说。
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　　亨鑫科技公司经过多年的精心打造，不仅在海外成功上市，而且已成为宜兴市创新创业的典型。
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　　采访中，亨通人说，“崔根良是一个不甘寂寞的人。他，时时给身边人带去意想不到的担忧与喜悦！”
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　　亨通人这样说，也不是随口所说的。在亨通人的记忆中，有许多件发生在崔根良身上的事可作例证。

　　这里，记者就说说崔根良用6亿元去换一根光棒的故事吧：

  P7 A7 _& M1 a  n$ h　　步入新世纪，国内光通信产业开始起步发展。崔根良经过一番调研，看到这个产业的无限前景。于是，集中资金，引进先进的装备，在业内率先上马光纤项目，以此来抢占高端市场份额。

　　但是，一段时间下来，崔根良发现光棒（光纤预制棒），是整个光通信产业链中最核心的技术。可是，这项核心技术一直被美国、日本等国牢牢掌控，国内没有一家生产企业，造成国内光棒依赖进口。而整个光通信产业链中，70%的利润又集聚在光棒上。
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　　崔根良看到光棒的价值后，他多次对大家说，“核心技术在别人手里，只能看别人脸色！我们要是能够自己生产，那有多好啊！”

) Y' F' c) g0 p- u) E　　崔根良决心自主组织研发光棒，来打破国外的垄断。

　　亨通有个战略发展委员会，由公司高层和国内行业上的权威专家组成。2007年的一天，当崔根良在战略发展委员会工作会上，把决定自主组织研发光棒的事一说，令他没有想到的是，非但没有一个人支持，响起的却是一片反对声！

　　大家为什么反对？

　　“光棒项目投资大，风险大，国内缺乏开发经验。在亨通之前，已有一些科研单位、企业研发失败了。亨通没有必要去冒风险！”亨通集团总裁助理吴如其说。

　　那么，如何达到既开发成功，又可规避研发风险？

; j8 p6 ~: G8 h$ k7 H　　为此，崔根良经过一番苦思冥想，打算通过与国外公司的合作来共同研制生产光棒。可几轮谈判下来，没有成功。

　　那时，许多人以为崔根良会放弃这个项目。而事实上，与国外公司合作开发谈判的失败，不但没有让崔根良后退半步，反而更加坚定了他走自主开发的信心。
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+ ]$ k& w2 m0 E; \0 q: ^　　为了统一集团高层思想，崔根良一次次地与大家沟通。他反复说，“现在对于我们来说，是千载难逢的发展机遇。如果不上马光棒项目，企业原材料靠国外供应，上游给别人控制住了，我们就永远没有主动权”。

　　崔根良是一个说到做到的人。

　　在崔根良的坚持下，亨通集团全面启动光棒研究开发项目。

. t( k4 w0 S2 j　　这些年来，为了加快这个重点项目以及集团整体实现技术创新，崔根良把科技人才作为企业发展的核心战略，在国内外招揽各路人才。同时，加大科技基础设施投入，建设技术创新载体。

1 Z* G: ~7 i& |2 w% F) T　　集团先后建成了集国家级技术中心、国家级博士后科研工作站、江苏省光电传输工程技术研究中心、江苏省院士工作站等四项功能于一体的研发载体，吸引各类专家、学者、科研人员进驻。
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　　亨通光电研发中心副总工程师肖华回忆说：“我们对于研发光棒是否会成功，说真的，当时大家心里都没底。因为我们跟国外的一些公司相比，就好像是"小学生"和"大学生"之别。”

　　科研人员的担忧，没有逃过崔根良的眼睛。为此，在科研开发上，崔根良在集团提出了一系列特殊政策，建立了有效的科研激励机制。
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% n' d( e* l+ Z　　在项目研发处于关键之时，崔根良几乎每天与科研人员在一起，给大家鼓劲！他常说，“从事开发总有失败，不能以暂时的成败，来评价一件事情的成败。大不了，我就当这笔钱交了学费！”

　　理解、宽容、鼓励，激发着全体科研人员，一个个技术难题被攻破。

; \5 u+ L6 R7 `) Z  A　　4年时间里，亨通集团累计投入6亿元的研发资金，终于研制成功在国内唯一拥有自主知识产权的光棒。紧接着，用最快的速度形成了一个从光棒、光纤、光缆到光器件配套完整的产业链，一举奠定了亨通集团在全国同行业中的话语权。
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　　亨通集团光棒研制成功消息传出，令世界业内震惊！

7 S# P  A& @0 l: F) s: X　　“目前，我们光棒项目已实现产业化。未来3年内，年产能将达到300吨，把企业做成全球最大商用光通信研发生产基地。”崔根良信心十足地对记者说。

　　亨通集团从20年前的一家乡镇小厂，在崔根良的带领下，依靠自强不息的创新创业精神，今天已发展成为以光电通信传输及电力传输产品的研发制造为主，集金融证券、热电能源、地产置业等多元发展的国家级大型企业集团，拥有包括2家上市公司在内的21家全资和控股公司。集团规模及实力位列中国企业500强、中国制造业500强、中国电线电缆制造业10强；先后被评为国家创新型企业、全国大中型企业自主创新能力行业十强企业；“亨通光电”品牌及商标被认定为中国驰名商标、中国电线电缆十大著名品牌等。2010年，集团年营业收入已超160亿元，上缴各类税费超过9亿元。
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  x% b0 A( p1 o- I* Y# l　　在周围人眼里，崔根良早是个成功的企业家。可崔根良对于自己的评价如何？
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　　“我认为自己还没有真正成功。因为，今天的成功并不等于明天的成功。企业家永远在竞争之中，而竞争永远会"危机四伏"，等有一天我退下来了，再回来看亨通依旧活力四射，那么我才真正成功了。”
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9 W( }+ g& k: A$ l. m7 E# H　　记者听说，今年来，崔根良十分的忙碌。忙什么？崔根良正在组织推进产学研合作，充分利用外部智力资源，去谋求企业更大更快的发展。为此，在北京大学、清华大学、浙江大学、中国科学院等重点高校和院所内，时常看到崔根良……
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3 d4 |3 ~7 V1 {　　作为一名普通的共产党员，作为一位从部队退伍回乡创业成功的企业家。这些年来，崔根良在关爱员工的同时，始终不忘社会责任。
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　　崔根良给员工留下可信赖的形象，给社会留下负责任的形象。至今，崔根良本人和亨通集团累计捐款超过2亿元。2010年，他出资5000万元作为启动资金，设立“亨通慈善基金”，成为国家民政部主管的民营企业首家公募基金会。

崔宪兵

搜狐 2011-6-21 09:24
    

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