崔品；一起干一件伟大的事儿

崔洪辉河南

因为能打，所以靠谱，

一起干一件伟大的事儿！

——星河动力总体部部长崔品

记得那是一个夏天，北京气温持续走高，空气闷热得不行，有位神秘的“说客”朋友却突然造访，问我是否有意加入民营商业航天公司。

他的话音才刚落，我的心中就莫名升起一种预感——真正要找我的人，恐怕是那位旧友。果不其然，在当晚的饭局上，我便见到了他，此人正是在商业航天领域创业不久的刘建设。

要说与刘建设的相识，时光还要回溯到2011年3月。那时的我才初出茅庐，刚从北京航空航天大学飞行器设计专业毕业，入职于中国运载火箭技术研究院从事国家某重大型号研制工作。就在入职的第一天，由于办公室工位紧张，部门领导便安排将刘建设的工位换到别处，以迎接我和另一位新人的到来。就这样阴差阳错，我与刘建设结下了不解之缘。

事实上，在后来很长的一段时间里，刘建设于我，亦师亦友。在工作上，他尽职尽责地指导；在生活上，他尽心尽力地照顾。这份经年的情谊与信任，早已让我对于离职创业怦然心动。

“民营商业航天现在是蓝海一片，国家政策也非常支持，我们能做的还有很多很多。” 从商业航天的相关政策，到星河动力的企业使命，到商业火箭的市场缺口，再到目前可行的技术路径，在久别重逢后的那一晚，平时不善言辞的他侃侃而谈，说了很多。也正是在那一晚，我终于下定决心，加入他的团队，义无反顾地投身于商业航天的创业浪潮之中。

于是，等诸事安排妥当之后，我便正式告别了奋战8年之久的航天院所，放弃了安逸又稳定的体制内工作，也放下了工作过程中积淀多年的个人成就，从丰台东高地的大院，来到了亦庄开发区的写字楼。面对未知，探索全新生活的另一种可能。

最早期的星河动力，可以说是一穷二白，技术人员尚不足10人，专业人才更是严重匮乏，倒逼得大家不得不身兼多岗。而面对新领域、新知识、新岗位、新职责，如何重新自我定位、快速实现角色转变？这是摆在所有人面前的第一道难题。

都说创业难、创业难，其实难就难在，每一个人都需要勇于离开舒适区，直奔挑战区。过去在体制内工作了8年之久，我的工作内容、工作思路、工作岗位等都已经相对固化，而在加入了星河动力后，一切都需要重新来过。我所需要肩负起的不仅仅是原本擅长的结构与结构总体岗而已，还有火箭系统总体岗、固体动力总体岗、轨姿控动力总体岗、火工品总体岗等等诸多岗位；工作内容更是从谷神星一号固体火箭研制策划，到大型地面试验等顶层策划，再到参与控制系统方案以及电气单机方案等讨论，以及一些供应链协调与商务对接工作，不一而足。

图 | “谷神星一号”转运前留念

面对全方位的工作挑战，唯有变成了一块永远也吸不饱水的海绵，才能有望真正突围成功。于是，我花了很多时间学习各种专业报告、航天红宝书，积极地与优秀的同事们反复交流与讨教，终于在实现自身能力大幅提升的同时，迅速跟上了商业航天创业的发展脚步。

其实，在公司创立之初，与我经历类似的人还有很多，大家经常都在兼职干着自己并不擅长的专业，甚至从专业分工上的最下游专业，直接就跳到了顶层总体专业。这里面固然有人手紧张的客观原因，但也直接孕育出了星河动力开放包容的人才发展观——充分尊重每个人的兴趣方向，尽力为每个人提供从事全新工作岗位的机会，努力让每个人都有机会变得更加优秀。

在星河动力，大家日常的工作流程也极度扁平化，不管之前的职位有多高或有多低，在这里，大家都彼此尊重、互相信任、充分包容；技术方案也从来都是通过民主协商来确定，风险由大家共同承担。现在来看，或许也正是因为这份公司给予每一个人的充分信任与支持，才让星河动力能在短短两年多的时间内，用最少的人力资源、最低的研制经费，完成了“谷神星一号”商业运载火箭的超高精度入轨。

网上有人评价，星河动力是个很“能打”的团队，我深以为然。“人才是第一资源”，人才稳了，团队才“能打”；团队“能打”了，公司才会强大。而目前的星河动力，技术团队已趋于稳定，每个人都乐于把自己最信任的同学、同事、朋友吸纳到公司来一起干事业。试问，当团队“能打”了，技术又何愁不靠谱？在星河动力，只要你愿意，就有施展抱负与才华的机会，就能一起干一件伟大的事儿！

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