TA的每日心情 | 开心
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铁肩担重任 热血铸丰碑—— 崔怀胜先进事迹材料 ; Z5 x8 [9 D2 b1 U* l2 M5 X
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2010年02月10日
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- F! n" d5 J. q荣获2009度中煤矿山建设集团“先进工作者标兵”的33处不连沟洗煤项目部经理
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——崔怀胜在安全誓词上签字) t5 A- u% F3 z. g6 U& G
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崔怀胜同志1970年出生，中共党员，大学学历，工程师，现任中国华电内蒙古蒙泰不连沟矿2000万吨洗煤厂工程项目经理，直属党支部书记。自1992年7月参加工作以来，一直从事建筑行业建筑工程施工技术与管理工作，始终坚持“老实做人、踏实做事、扎实工作”的原则，出色地完成了每项任务。2005年负责承建的涡北煤矿综合办公楼工程，被评为煤炭行业最高奖——“太阳杯”工程；自2006年，连续三年被评为集团公司优秀共产党员和先进工作者；2009年由于工作业绩突出，被评为安徽省建筑业企业优秀项目经理。其所在项目部连续四年被集团公司评为先进项目部。
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自担任不连沟洗煤厂项目经理以来，崔怀胜同志工作兢兢业业，不断加强和改善项目管理，仅用6个多月时间就带领项目部干部职工完成施工产值2亿元，并创造了月施工产值6000万的施工纪录，为集团公司和三十三处的跨越式发展做出了应有的贡献。现将崔怀胜同志担任不连沟洗煤厂项目经理以来的先进事迹简述如下：3 o/ G( _" U; X, j( u# x/ ]6 l( |
3 m7 s9 h3 H: ?" g% K; _2 \8 c一、不畏难、迎挑战、巧组织、创奇迹
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- I$ ~" w7 I C* ~2009年5月三十三处以2.54亿中标中国华电内蒙古蒙泰不连沟矿2000万吨洗煤厂工程，甲方要求工期为8个月，从工程规模和施工时间上来说，在33处以及集团施工历史上都是罕见的。5月19日，崔怀胜同志接到任命通知，在经过慎重考虑后，崔怀胜第二天做出郑重承诺：“一定全力以赴完成任务”，第三天崔怀胜同志披挂上阵。他带领刚组建的项目部领导班子迅速奔赴内蒙古施工现场。进点之初，由于当地气候环境极为恶劣、地质条件复杂，又加之经常停电停水等原因，给施工增添了很大难度，也给许多施工人员增加了心里负担。压力面前崔怀胜没有退缩，困难面前他更没有没有低头。他鼓励员工们说：“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”、“大家要积极为成功想办法，不要为失败找理由”。在他的带领下大家渐渐鼓起了战胜困难的勇气。他带领项目部管理技术人员成立了科技攻关小组，不分昼夜坚守施工一线，研究调整施工方案，在经过无数个不眠之夜的努力后，一个个施工困难终于被战胜，给工程施工开了个好头。; A n# k5 Y, \1 _
# z: t' e2 \; ? J产品仓打桩阶段，由于现场地质条件十分复杂，钻进难度非常大，稍有不慎将影响施工质量和进度，为此，崔怀胜时刻坚守在施工现场，深入了解现场实际情况，带领项目部技术人员反复研究优化技术方案。在设计院方面的积极配合下，经过几天的连续奋战，终于克服了各种困难，使工程施工得以顺利进行。在经过施工人员1个月24小时不间断施工奋战下，高质量完成了4个直径为34米的产品仓3448根桩的打桩、2400吨的基础钢筋绑扎、近17000方混凝土浇筑工程，创造了不连沟矿的奇迹，甲方领导对项目部人员敢于吃苦、敢于攻关的精神表示了极大的赞赏，纷纷翘起了大拇指。
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3 L f) }9 J5 g7 N0 a为了鼓干劲、保工期，崔怀胜同志不断改进施工管理，7月份，在项目部开展了“大干三个月”活动，在精心组织下，活动取得丰硕成果。7月份，原煤仓工程完成产值1020.7万元，打破了33处单月施工产值纪录；8月份，产品仓工程完成产值2412.9万元；9月份，产品仓滑模工程完成产值2605.5万元，从而实现了连续三个月打破单月单项工程月进度纪录。预计到12月底，洗煤厂项目部在半年多时间里，将累计完成施工产值近2个亿，这不能不说是个奇迹！* b+ C2 f, ?, N% @
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二、严管理、重科技、抓质量、求信誉、拓市场* ^$ J% e$ `: E) _6 I' n& d3 }
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“向管理要质量，向管理要进度，向管理要效益”是崔怀胜从事工程施工的一贯信条。在认真总结以往项目管理和思想工作经验的基础上，针对项目部施工实际，带领项目部班子成员制定了一整套科学化、人性化、精细化，可操作性强的管理制度，以制度来加强管理。不连沟洗煤厂单项工程中有十余个难度大、技术要求高的“硬骨头”。为了能够做到统筹兼顾、科学指挥，成功克服各个施工难题，崔怀胜利用一切可以利用的时间，带领技术人员进行工程图纸会审、工程技术攻关，认真研究施工方案、施工措施，精心安排施工进度，力求把整个工程都控制在项目部施工计划范围内。3 l6 a6 q6 L# H* D8 V9 l
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为了以高标准、高质量争创精品优质工程，在施工过程中，他要求现场施工技术员一定要切实按照施工规范进行操作，严格执行工程质量自检制度，发现问题立即整改。在施工中他科学安排交叉工序，合理分配现场工、料、机等要素，确保工程一次成优。: H% _9 s! q2 L% {
5 e1 @* l2 x1 U. b4 }5 p" P7 b崔怀胜带领项目部科技攻关小组，在设计院技术人员的积极协助下，针对施工中的难点，不断挖掘技术潜力，多次利用新技术、新工艺解决施工中遇到的难题。例如：采用将栈桥支架由砼支架优化为钢构结构，较好地满足了甲方加快施工进度有效压缩工期的要求；将煤仓顶上部砼框架优化为钢构框架；将产品仓倒锥壳由砼结构优化为钢网架结构等，其中产品仓倒锥壳由砼结构优化为钢网架结构工艺属全国煤炭行业首创，被华电集团列为科技创新项目。另外，为了在内蒙地区严寒的气候环境下能够正常施工，崔怀胜带领技术人员采用了煤炉加温法、电热加温法、棚式保温法、热风除寒法等保温方法，有效保证了施工的循时进度。目前，内蒙古地区平均气温虽已达零下10度左右，但各项工程仍有序进行，得到了甲方和监理的表扬并给予12000元奖励。洗煤厂项目工程的高质量、高标准施工，不仅有效满足了甲方的需求，同时展示了中煤矿建集团良好的企业信誉，也实现了崔怀胜一直秉承的“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场”的工程经营理念。+ D2 {& s% P; Z) Y
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三、讲团结协作、重拼搏实干、树良好形象
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崔怀胜经常对员工们说，一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的，能否建立一个富有凝聚力和战斗力的项目部集体是决定洗煤厂项目能否圆满完成的关键因素之一。因此，他要求每个员工要对自己高标准、严要求、顾大局、团结协作，为工程多出主意、多想办法，在他的领导下，所有员工心往一处想，劲往一处使，拧成了一股绳。
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崔怀胜一直恪守“扎实苦干树形象，率先垂范作榜样”的工作准则，在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，始终以一个党员的标准严格要求自己，坚持吃苦在前，享乐在后。不连沟洗煤厂工程开工后不久，由于工作量太大，操劳过度，晚上休息不好，血压持续高达190，头痛头晕时刻困扰着他，体重也减轻了20多斤，但是在这种情况下他仍然坚守施工一线，从没有休息过一天，以高度负责的敬业精神鼓舞带领着项目部干部职工向着目标迈进。' l2 @/ `) @" A7 K$ s
. y1 V* B' v: B4 Z可以相信：有这样一位不畏艰辛，勇担重任，对企业充满拳拳挚爱之情的项目经理，不连沟洗煤厂项目部一定能圆满完成施工任务，并再创施工历史上的纪录。) s- x5 `# P/ g3 C
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发表于 2010-7-20 14:38:29
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